بطاقة الأداء المتوازن = Balanced Scorecard : نظام قياس أداء - نظام إدارة إستراتيجية - أداة اتصال /
أسامة سليط
بطاقة الأداء المتوازن = Balanced Scorecard : نظام قياس أداء - نظام إدارة إستراتيجية - أداة اتصال / أسامة سليط. - الطبعة الاولى. - 592صفحة : إيضاحيات ؛ 24سم
يشتمل على إرجاعات ببليوجرافية
الجزء الاول: مداخل الاستنباط ونشر تظام بطاقات الاداء المتوازن كنظام إدرة مستمر، الجزء الثانى: خرائط الاستراتيجية وبطاقات الاداء المتوازن، الجزء الثالث: خلق ثقافة منشأة مركزة على الاستراتيجية، الجزء الرابع: بطاقات الاداء المتوازن فى القطاع العام والحكومة والهيئات التى لا تستهدف الربح، تطبيقات عملية، الجزء الخامس: دراسات وحالات عملية.
تعددت نماذج تطوير أداء المنظمات ومشروعات الأعمال في السنوات الأخيرة، وتحديدًا منذ أواخر التسعينيات، إذ ظهرت أساليب وأفكار ونظريات مختلفة حول ترجمة الاستراتيجية الخاصة بالمنشأة ورسالتها إلى مقاييس أداء دقيقة توضح عمل إطار الإدارة والقياس الاستراتيجي. جاءت بطاقة الأداء المتوازن (BSC) كثمرة للدراسات وجهود علماء وباحثين في مجال الإدارة والأعمال، بالتزامن مع تطور الفكر الإداري الحديث ومفهوم الجودة وإعادة هندسة المنظمات وإدارة المعرفة وتقنية المعلومات. بطاقة الأداء المتوازن هي أداة من أدوات التخطيط الاستراتيجي لمساعدة المنظمات على تقييم أنشطتها وأدائها وفق رؤيتها واستراتيجيتها. يمكن القول أيضًا إن بطاقة الأداء المتوازن ليست فقط نظام قياس، وإنما نظام إداري يقوم بربط الأهداف والمقاييس والمستويات المستهدفة والمبادرات، والتي بمجملها تصف استراتيجية المنشأة وتساعدها على تزويد الإدارة بالتغذية العكسية لعملياتها الداخلية ومنتجاتها الخارجية من أجل التطوير المستمر لأداء ونتائج استراتيجيتها.
9789773832647
تقييم الاداء
معايير الأداء
658.4012 / اب
بطاقة الأداء المتوازن = Balanced Scorecard : نظام قياس أداء - نظام إدارة إستراتيجية - أداة اتصال / أسامة سليط. - الطبعة الاولى. - 592صفحة : إيضاحيات ؛ 24سم
يشتمل على إرجاعات ببليوجرافية
الجزء الاول: مداخل الاستنباط ونشر تظام بطاقات الاداء المتوازن كنظام إدرة مستمر، الجزء الثانى: خرائط الاستراتيجية وبطاقات الاداء المتوازن، الجزء الثالث: خلق ثقافة منشأة مركزة على الاستراتيجية، الجزء الرابع: بطاقات الاداء المتوازن فى القطاع العام والحكومة والهيئات التى لا تستهدف الربح، تطبيقات عملية، الجزء الخامس: دراسات وحالات عملية.
تعددت نماذج تطوير أداء المنظمات ومشروعات الأعمال في السنوات الأخيرة، وتحديدًا منذ أواخر التسعينيات، إذ ظهرت أساليب وأفكار ونظريات مختلفة حول ترجمة الاستراتيجية الخاصة بالمنشأة ورسالتها إلى مقاييس أداء دقيقة توضح عمل إطار الإدارة والقياس الاستراتيجي. جاءت بطاقة الأداء المتوازن (BSC) كثمرة للدراسات وجهود علماء وباحثين في مجال الإدارة والأعمال، بالتزامن مع تطور الفكر الإداري الحديث ومفهوم الجودة وإعادة هندسة المنظمات وإدارة المعرفة وتقنية المعلومات. بطاقة الأداء المتوازن هي أداة من أدوات التخطيط الاستراتيجي لمساعدة المنظمات على تقييم أنشطتها وأدائها وفق رؤيتها واستراتيجيتها. يمكن القول أيضًا إن بطاقة الأداء المتوازن ليست فقط نظام قياس، وإنما نظام إداري يقوم بربط الأهداف والمقاييس والمستويات المستهدفة والمبادرات، والتي بمجملها تصف استراتيجية المنشأة وتساعدها على تزويد الإدارة بالتغذية العكسية لعملياتها الداخلية ومنتجاتها الخارجية من أجل التطوير المستمر لأداء ونتائج استراتيجيتها.
9789773832647
تقييم الاداء
معايير الأداء
658.4012 / اب
